乡村治理,我们有“三字工作法” !
付村地处精武镇大学城板块,村域面积4.7平方公里,拥有900余户村民及超过8000名的常住人口,呈现出外来人口多、流动性强等特点,给管理工作带来不小压力。面对这样的形势,付村积极探索高效管理方式,坚持以党建引领为抓手,以“精、管、智”三字诀为突破口,开辟出一条乡村“智治”新路径,为乡村治理赋能增效。
在“精”字上下功夫
增强党建引领核心力
坚持党管人才理念,深入挖掘人才源动力,精心培育人才力量,付村以“村推镇培”形式推荐2名青年人才,以“乡村焕新”计划号召12名大学生回村工作。目前,村内取得本科以上学历的工作人员已超75%,为数字化党建工作提供了重要的人才支撑;精准建设智慧平台,整合党建、村民议事等6大类工作,利用手机端、电视端、电脑端“三端融合”逐步实现管理网格化、沟通扁平化、信息数据化;精细打造党建网格,结合“一网四联 细‘治’入微”工程,把900余户居民划分10个“脚底网格”、20个“指尖网格”,依托大数据、大算力,以“网”增“效”、以“智”提“治”,形成线上、线下齐抓共管治理模式。
在“管”字上创新招
焕发乡风文明新气象
2020年,付村被评为“全国文明村”,村“两委”班子始终以这份荣誉和认可为鞭策,不断完善积分管理制度,先后规范党员积分、文明积分、志愿积分等三大类72项制度,明确积分“增、减、用”的全流程管理规定,实现积分管理数字化、公开化;升级智能“全景”系统,实现智慧电梯摄像头全覆盖,24小时动态捕捉楼栋不文明行为,累计记录不文明行为300余次,以大数据为乡村管理持续赋能;深化“志愿+”模式,累计注册志愿者1000余名,成立巾帼志愿服务队、环保志愿服务队等9支志愿服务队伍,联合锦泽苑社区党支部、姚村党委等单位成立新业态、新就业群体党建服务联盟,将积分管理、志愿队伍建设等制度措施融入暖“新”驿站管理规范,进一步强化管理效能。
在“智”字上抓实效
增进民生福祉更殷实
付村着力构建“数字化服务体系”,打造“智能、便捷、贴心”的服务载体,建立“个人数字化档案”,开拓“银龄健康”板块,引入智能健康检测一体机,开展涵盖心率、血压等14项身体指标的免费体检服务,检测结果即时上传平台,实现“互联网+健康”联动模式;打造“数字儿童之家”,创设“亲子学堂”、“育儿学堂”等栏目,精心打磨名师讲堂、儿童读物等50多项在线服务板块,累计开展“线上+线下”亲子活动20余场,切实提升儿童关爱服务质量;优化“线上议事渠道”,畅通“居民议事板”反映渠道,设立24小时服务热线,2024年累计收集256条意见建议,采纳完成率达96%。
下一步,付村将继续强化党建引领作用,推动建立“邻里人才”“致富人才”“后备人才”三类人才库,通过吸纳村内“能人”,激活人才效应。完善村民议事、党建服务联盟、高校联动等“三项机制”,充分发挥自身优势,凝聚治理合力。持续增加村集体收入和村民待遇,持续优化居住环境,总结积分管理和数字化经验做法,力求打造独具付村“智治”特色的乡村治理之路。
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